2018年,，我國(guó)的門窗市場(chǎng)是疲軟的,，很多經(jīng)銷商紛紛感嘆生意難做。2019年,，如今門窗市場(chǎng)依然持續(xù)疲軟,，經(jīng)銷商應(yīng)該如何打破行業(yè)壁壘，從而讓自己可以活下去呢,？

　　堅(jiān)持最初選擇

　　每每遇到銷售業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候,，很多經(jīng)銷商首先懷疑的，并不是自己的銷售策略是否有問題,，而是懷疑自己所代理的品牌是不是不行了,！這種朝三暮四的經(jīng)營(yíng)理念，是要不得的,。如果不改變的話,，那么不管更換什么品牌，最終的結(jié)果都是一樣的,，那就是失?。?

　　需要知道,，從來就沒有事情是可以隨隨便便可以成功的,！當(dāng)你陷入經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，最應(yīng)該首先反思的,，是你的經(jīng)營(yíng)策略,，而不是你所代言的品牌。為什么同樣是經(jīng)銷商,，代理的是同一個(gè)品牌,，為啥人家可以做得風(fēng)生水起，你卻一塌糊涂,？既然選擇了遠(yuǎn)方,，就要同舟共濟(jì)，風(fēng)雨兼程,！

　　明確銷售目標(biāo)

　　有了目標(biāo),，才有方向；有了方向才有動(dòng)力,。因此，經(jīng)銷商應(yīng)該給自己制定一個(gè)半年,，或者一年的銷售目標(biāo),，將這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解,，然后制定持之有效的措施，一步一步朝著這個(gè)目標(biāo)而做出不懈的努力,！

　　當(dāng)然,，制定目標(biāo)并不是亂來的，需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境,，做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查,，才能夠計(jì)算出一個(gè)比較合理的目標(biāo)。

　　打造精英團(tuán)隊(duì)

　　目前,，很多經(jīng)銷商所實(shí)行的經(jīng)營(yíng)模式,，依然是夫妻店，這種權(quán)責(zé)不分的銷售模式,，是很難有競(jìng)爭(zhēng)力的,。因此，經(jīng)銷商若想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，必須打造一支精英團(tuán)隊(duì),，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來運(yùn)作！

　　俗語說：“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”,。三流的經(jīng)銷商,，賣產(chǎn)品和拼價(jià)格；二流的經(jīng)銷商,，訂策略和做營(yíng)銷,；一流的經(jīng)銷商，建隊(duì)伍和擴(kuò)規(guī)模,。有雄心的經(jīng)銷商,，要注重人才的培養(yǎng)以及使用，不要過度在乎眼前的短期利益,，需要把目光放得更遠(yuǎn)一些,！

　　定制管理制度

　　古話云：“無規(guī)矩不成方圓”。如果經(jīng)銷商沒有指定完善的管理制度的話,，那么員工就只能是一團(tuán)散沙,，沒有凝聚力，也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。俗語說：“團(tuán)結(jié)力量大”,！只要依靠合理的管理制度把所有員工都擰成一股繩，才能給發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量,！